پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد
توضیحات
پاورپوينت برنامه ريزي منابع توليد
فهرست مطالب
روند تکاملی برنامه ریزی احتیاجات
سیستم های سفارش دهی
برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP)
MRP با حلقه بسته
معايب MRP كه توسط MRP سيكل بسته برطرف شد
برنامه ریزی منابع تولید MRP-II
تعاريف ونظرات مختلف از MRPII
پایگاه داده های تولید
نمودار MRP II
اجزا وروند كار سيستم MRPII
محدوديت هاي سيستم MRPII
انواع سيستمهای توليد
سیستم تولیدی JIT
جدول مقایسه MRPII با JIT
نتیجه گیری
با اضافه كردن مدول هاي مالي خاصي به MRP حلقه بسته و همچنين توسعه سربرنامه توليد به منظورپذيرش وظايف كامل تري به عنوان يك برنامه اصلي يا مرجع و بالاخره امكان پشتيباني برنامه ريزي بازرگاني از لحاظ جنبه هاي مالي آن، سيستم كاملي حاصل ميشود كه درواقع رويكردي يكپارچه را براي مديریت منابع توليدي ارائه مي دهد. اين MRP توسعه يافته، برنامه ريزي منابع توليدي يا MRP-II ناميده مي شود.
سیستم MRP II بر حجم بالایی از داده ها متکی است مجموعه این داده ها به پایگاه داده های تولیدی معروف است .
MPS )Master Production Schedule(
برنامه ريزي سرانگشتي
درسطح كنترل فعاليت توليد، فعاليت هايي به سيستم MRP پايه اضافه ميگردند كه درمسير فرايند يعني توالي مرحله كه يك قطعه در طي فرايند توليدش طي مي كند، را براي انجام يك سفارش توليد شرح مي دهند. همچنين PAC اطلاعات مربوط به مراكز كاري و زمان هاي استاندارد را مشخص مينمايد.
برخي نواقص مدول هاي PAC در سيستم MRP II
مشكل ارتباط ابزارهاي خودكار جمع آوري داده با قطعات خارج از رده .
فقدان عمليات مديريت كيفيت.
عمليات كنترل مسير مدول هاي PAC در سيستم هاي MRP II هنوز ابتدايي مي باشد.
كنترل ابزار به ندرت بطور مناسب انجام مي شود.
نگهداري و تعمير پيشگيرانه و رديابي تجهيزات به ندرت امكان پذير ميباشند.
اجزا وروند كار سيستم MRPII
پس از انجام MRP، خروجي اين برنامه ريزي، ميزان وزمان انجام سفارشات خريد را مشخص مي نمايد. به اين ترتيب وبا داشتن قيمتهاي خريد قادريم به راحتي پيش بيني يا محاسبه نماييم كه چه وقت وچه مقدار پرداخت خواهيم داشت.
مهمترين مسئله در به كارگيري اين سيستم، وضعيت سازماني است كه مي خواهد از آن استفاده كند.
اصول واهداف سيستم MRPII
تامين خدمات پشتيباني جهت تصميم گيري براي تمام سطوح مديريتي.
محاسبه خودكار جريان كار وجريان مواد.
عمل كردن براساس مفهوم حلقه هاي اطلاعاتي بسته بين واحدهاي كارخانه.
متمركز كردن برنامه ريزي سيستم MRP به همراه فعاليت هاي پشتيباني سطوح كارگاهي از قبيل كنترل ابزار وسيستم هاي حمل ونقل مواد.
كنترل زمان هاي جريان بر طبق زمان تحويل برنامه ريزي شده با استفاده از روش هاي كنترل ورودي / خروجي
محدوديت هاي سيستم MRPII
• فقط وقتي برنامه ريزي با آن قابل انجام است كه MRP قابل قبولي در دسترس باشد. • MRPII فقط به دنبال برنامه هاي قابل قبول مي گردد وتلاشي براي بهينه كردن برنامه انجام نمي دهد. • سيستم MRPII در شرايطي كه زمان هاي تنظيم وآماده سازي به توالي عمليات وابسته اند درست كار نمي كنند. • سيستم MRPII قابليت كنترل بهينه سيستم را وقتي كه قطعات ومحصولات توليدي هر يك توالي عمليات متفاوتي دارند، ندارد.
نتیجه گیری
MRP/MRPIIیک رویکرد مناسب برای مدیریت تولید می باشند و سیستم ثبت و ضبط مدونی را به همراه دارند . حال انکه استفاده از MRPIIبه شکل فعلی همچنان در حال گسترش است با این حال ممکن است با رویکرد به مدوله سازی بنیادی در اینده به شکلی دیگر در محیط های تلفیقی مدیریت تولید اینده ظهور نماید.
با تشکر از توجه شما