فصل 6 کتاب رفتار بنگاه و سازمان های صنعتی

توضیحات

فصل 6 کتاب رفتار بنگاه و سازمان های صنعتی
دانلود فصل 6 کتاب رفتار بنگاه و سازمان های صنعتی
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 67
توضیحات:
رفتار بنگاه و سازمان‌های صنعتی
پرسش
شرکت کره ای 30 تریلیون وون برای ادغام عمودی سرمایه گذاری می­کند.
سامسونگ و LG (دو تولید کننده کره‌ای محصولات دیجیتال)، اخیراً اعلام کرده‌اند که قصد دارند به صورت عمودی ادغام شوند. بنا بر اظهارات آگاهان صنعت، هر شرکت به صورت مستقل و خودبسنده سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز برای تولید کالاهایی مانند تلفن همراه و تلویزیون دیجیتال را انجام خواهد داد. شرکت LG قصد دارد تا سال 2010 به تنهایی 30 تریلیون وون برای این منظور سرمایه‌گذاری کند و امیدوار است که صرفه‌جویی در هزینه‌ها و کاهش ریسک ناشی از ادغام عمودی سرمایه‌گذاری را توجیه کند.
اگر شما یکی از سیاست‌گذاران LG بودید، آیا ادغام عمودی را توصیه می‌کردید؟ توضیح دهید.
اهداف آموزشی
پس از مطالعه فصل باید بتوانید:
به پرسش فصل پاسخ ‌دهید.
درباره مبادلات اقتصادی (بده - بستان) همراه با تهیه نهاده‌های تولید از طریق معاملات نقدی، قراردادی یا ادغام عمودی بحث کنید.
چهار نوع سرمایه‌گذاری تخصصی را شناسایی کنید و توضیح دهید که کدام یک از آن‌ها می‌توانند منجر به چانه‌زنی پرهزینه، سرمایه‌گذاری کمتر از حد ضرورت و یا «مشکل تأخیراندازی» شود.
روش بهینه تهیه انواع نهاده‌ها را معرفی کنید.
مشکل «مدیر - کارگر» یا «کارفرما - نماینده» و ارتباط آن با مالکین و مدیران را شرح داده و درباره سه اهرمی که مالکین می‌توانند برای تنبیه مدیران استفاده کنند، بحث کنید.
مشکل «مدیر - کارگر» یا «کارفرما - نماینده» و ارتباط آن با مدیران و کارگران را توضیح داده و درباره چهار ابزاری که مدیر می‌تواند با استفاده از آن‌ها مشکلات انگیزشی در محیط کار را کاهش دهد، بحث کنید.
مقدمه
در فصل 5 ملاحظه کردید که یک مدیر چگونه می‌تواند ترکیبی از نهاده‌ها را برای حداقل کردن هزینه تولید انتخاب کند. به‌ هر حال، تجزیه و تحلیل ما در فصل 5، دو پرسش را بدون پاسخ گذاشت. اول اینکه، روش بهینه تهیه یا به دست آوردن ترکیب کارآمد نهاده‌ها چیست؟ دوم آنکه، مالکان یک بنگاه چگونه می‌توانند اطمینان حاصل کنند که کارگران، حداکثر تلاش خود را با توجه به قابلیت‌ها، استعداد و توانایی‌های خود به کار می‌گیرند؟ در این فصل، به دو پرسش فوق، پاسخ می‌دهیم.
نمودار 6-1 اهمیت پاسخ به این دو پرسش را نشان می‌دهد. تابع هزینه کل نشاندهنده حداقل هزینه بنگاه برای تولید هر سطح دلخواه از محصول است. نقطه A در نمودار 6-1 مربوط به وضعیتی است که در آن هزینه‌های بنگاه پیش از حداقل هزینه مورد نیاز برای تولید سطح خاصی از محصول (10 واحد) است. نقطه A، 10 واحد محصول با هزینه کل 100 دلار تولید شده است.
توجه کنید که این هزینه از 80 دلار یا حداقل هزینه مورد نیاز برای تولید 10 واحد بیشتر است. حتی اگر بنگاه، ترکیب مناسبی از نهاده‌های تولید را انتخاب کند، ولی از آن‌ها به ‌طور کارآمد استفاده نکند، یا اگر کارگران تمام تلاش خود را متناسب با توانایی‌ها و قابلیت‌های شخصی به کار نبرند، هزینه‌های بنگاه بیش از حداقل هزینه‌های ممکن می‌شود.