دانلود فایل بررسی مدیریت سازمانهای ورزشی

توضیحات تکمیلی

دانلود فایل بررسی مدیریت سازمانهای ورزشیاین پروپوزال در قالب فرمت word قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد<p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:15.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%; font-family:"B Elham";mso-bidi-language:FA'><p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:15.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%; font-family:"B Elham";mso-bidi-language:FA'><p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:15.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%; font-family:"B Elham";mso-bidi-language:FA'>سازمانهای رسمی و غیر رسمی <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:13.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%;font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language: FA'>در میان سازمانهای رسمی که بر اساس ساختار تصویب شده سازمانی وجود دارند. گروه های غیر رسمی که ارتباطشان بگونه ای ورای آنچه که بطور رسمی معمول است وجود دارد که این روابط بخاطر حالتهای زیر بوجود می آید: <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='margin-right:20.2pt;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1;tab-stops:list 2.2pt; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;line-height: 150%;font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family: Symbol;mso-bidi-language:FA'>· <span lang='FA' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%;font-family: "B Nazanin";mso-bidi-language:FA'>روابط اجتماعی : هم خوئی ، مذهب ، ملیت ، وابستگیهای قومی و نژادی که در کارائی کارکنان اثر می گذارد. <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='margin-right:20.2pt;text-align:justify; text-indent:-18.0pt;line-height:150%;mso-list:l1 level1 lfo1;tab-stops:list 2.2pt; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;line-height: 150%;font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family: Symbol;mso-bidi-language:FA'>· <span lang='FA' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%;font-family: "B Nazanin";mso-bidi-language:FA'>روابط تخصصی : افراد با تخصص مشابه و به خاطر اشتراک منافع گرد هم آمده و این هم گوئی و اشتراک موجب بوجود آوردن، کانون اخذ تصمیم، مراکز قدرت، شبکه ارتباطی بسیار قوی و با نفوذ در میان سازمان رسمی می شود. <span dir='LTR' style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt; line-height:150%;mso-bidi-font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language:FA'> <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='margin-right:11.2pt;text-align:justify; text-indent:-9.0pt;line-height:150%;mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 2.2pt; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;line-height: 150%;font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family: Symbol;mso-bidi-language:FA'>· <span lang='FA' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size: 10.0pt;line-height:150%;font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language:FA'>مدیر خوب و موفق کسی است که بتواند حداکثر استفاده را به نفع سازمان تحت امرش از گروههای غیر رسمی ببرد. <span dir='LTR' style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size: 13.0pt;line-height:150%;mso-bidi-font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language: FA'> <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='margin-right:11.2pt;text-align:justify; text-indent:-9.0pt;line-height:150%;mso-list:l0 level1 lfo2;tab-stops:list 2.2pt; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:13.0pt;line-height: 150%;font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family: Symbol;mso-bidi-language:FA'>· <span lang='FA' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size: 10.0pt;line-height:150%;font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language:FA'>یکی از دست آوردهای مکتب نئوکلاسیک و مطالعات هاتورن توجه به نیازها و هنجارهای اجتماعی بود. <span dir='LTR' style='font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size: 13.0pt;line-height:150%;mso-bidi-font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language: FA'> <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:13.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%;font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language: FA'> <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:15.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%; font-family:"B Elham";mso-bidi-language:FA'>نظریه سلسله مراتب نیازها <p class='MsoNormal' dir='RTL' style='text-align:justify;line-height:150%; direction:rtl;unicode-bidi:embed'><span lang='FA' style='font-size:13.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt;line-height:150%;font-family:"B Nazanin";mso-bidi-language: FA'>در این نظریه، احتیاجات بشری به 5 طبقه تقسیم بندی شده است و آنرا سلسله مراتب نیازها می نامند. <span lang='FA' dir='RTL' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:"B Nazanin";mso-ascii-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-font-family: "Times New Roman";mso-hansi-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language: EN-US;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:FA'>منظور از سلسله مراتب نیازها این است که وقتی یکی از احتیاجات تا حدی بر طرف شد، احتیاجات دیگری پدیدار می شود. برای مثال وقتی احتیاجات جسمانی یک فرد بر طرف گردید، یا به بیان دیگر ، شخص از نظر خوراک ، پوشاک، مسکن، آب ، استراحت و نیاز جنسی <span lang='FA' dir='RTL' style='font-size:13.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language: EN-US;mso-bidi-language:FA'>–<span lang='FA' dir='RTL' style='font-size: 13.0pt;mso-ansi-font-size:10.0pt;font-family:"B Nazanin";mso-ascii-font-family: "Times New Roman";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-hansi-font-family: "Times New Roman";mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:EN-US; mso-bidi-language:FA'> مشکلی نداشت، دیگر این نیاز در ایجاد حرکت در شخص نقش مهمی نخواهد داشت ، بلکه بلافاصله ، احتیاج دیگری از طبقه بندی ظهور می کند که آن نیاز، در انسان ایجاد حرکت می کند. پیروان مکتب کلاسیک، معتقدند اگر احتیاجات جسمانی زیردستان برآورده شود، آنان حداکثر تلاش خود را برای