دانلود پاورپوينت بررسی هزينه يابي بر مبناي فعاليت

توضیحات تکمیلی

دانلود پاورپوينت بررسی هزينه يابي بر مبناي فعاليت این فایل در قالب فرمت Power Point قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد هزینه یابی بر مبنای فعالیت تعریف هزینه یابی بر مبنای فعالیت:سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی محصول است که می تواند به طور مجزا و یا همراه با سیستم های موجود هزینه یابی برای فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیری ها استفاده شود. این روش با بررسی فعالیت هایی که مستقیما در فرایند عملیاتی دخالت دارند به ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده می پردازد در واقع هزینه یابی بر مبنای فعالیت داخل ساختار سیستم حسابداری بهای تمام شده قرار می گیرد.تخصیص هزینه سربار:الف: تخصیص هزینه سربار در روش سنتیب: تخصیص هزینه سربار در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیتکه روش های تخصصی هزینه سربار در روش سنتی عبارتند از:الف: تخصیص کلی سربارب: گردآوری و تخصیص هزینه ها بر حسب دوایرمقایسه روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت با روش هزینه یابی سنتی:هزینه یابی بر مبنای فعالیت بر خلاف روش های معمول از مفهوم سنتی هزینه های ثابت دوری می جوید و بر اساس تکیه بر رفتار هزینه ها در بلند مدت کلیه هزینه ها را به محصولات به طور جداگانه یا به صورت زنجیره ای بر اساس هزینه های متغیر تخصیص می دهد.اصول و مبانی هزینه یابی بر مبنای فعالیت:1) هزینه های سربار اختصاص یافته به محصولات – خدمات باید هزینه های سربار که واقعا برای آن محصولات صرف شده را منعکس نمایند.2) این هدف از طریق تجزیه و تحلیل از فعالیت ها و علل به وجود آمدن فعالیت ها محقق می شود.3) فعالیت ها آن چه که شرکت انجام می دهد می باشند به عنوان مثال یک اقدام فرایند یا معامله که بخشی از تولید یک محصول یا خدمت است می باشد.4) فعالیت ها را می توان در سطوح مختلفی از جزئیات تعریف نمود.5) فعالیت ها منابع را مصرف می نمایند و باید برای کسب و کار ارزش ایجاد نمایند.6) و....ردیابی هزینه ها در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت:ردیابی هزینه ها در تخمین میزان استفاده از منابعی که برای تولید محصولات یا انجام خدمات لازم است ( اعم از مشتریان داخلی یا خارجی) کمک می کند. استفاده موثر از منابع به ایجاد محصولاتی با اثر بخشی هزینه بستگی دارد به عنوان مثال بخشی از وظیفه ردیابی هزینه حسابداران صورت های مالی و گزارش های دیگری را برای مدیران تهیه می کنند که به نوبه خود مدیران را در اخذ تصمیمات آگاهانه متناسب با وظایف شان یاری می کند. از جمله:قیمت گذاری محصولات و ارائه پیشنهاد در پروژه هابرنامه ریزی و کنترلتجزیه و تحلیل عملکرد استراتژیک کوتاه و بلند مدتارزیابی عملکردمزایای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت:1) بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه های شرکت به طور مطلوب تر2) تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری محصولات به طور منطقی تر و دقیق تر3) کنترل عملیات شرکت و کمک به برنامه ریزی کاراتر صحیح تر و دقیق تر مدیران4) کمک به تصمیم گیری های کاراتر صحیح تر و دقیق تر مدیران5) امکان وجود کنترل هزینه ها6) و....محدودیت های روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت:1) رابطه یک طرفه بین حجم فعالیت ها و هزینه ها در حالی که در عمل ممکن است این چنین نباشد.2) چشم پوشی از امکان وجود هزینه ها و تولیدات مشترک ولی در صورت وجود هزینه های مشترک امکان تهیه صورت سود و زیان در سطح واحد محصول وجود ندارد.3) نا دیده گرفتن ظرفیت و میزان سود مندی منابع در صورتی که باید بین محصولی که با استفاده از منابع کمیاب تولید می شود و محصولی که با استفاده از ظرفیت ها اضافی تولید می شود تفکیک قائل شد.4) مشکل شناسایی فعالیت و تخصیص هزینه ها به فعالیت ها و مشکل تعیین محرک هزینه.پیش فرض های اجرای هزینه یابی بر مبنای فعالیت:1) محصولات تفاوت زیادی با هم داشته باشند.2) تنوع محصولات تولید شده بالا باشد.3)هزینه های سربار مبالغ قابل توجهی را تشکیل دهد و این مبالغ سیر صعودی داشته باشد.4) قیمت فروش بر اساس بازار تعیین می شود.5) دانش فنی تولید بالا باشد.مراحل تخصیص هزینه در هزینه یابی بر مبنای فعالیتگام اول: تعیین هزینه فعالیت هاگام دوم: توسعه نقشه عملیات برای نشان دادن جریان کار و روابط بین فعالیت هاگام سوم: جمع آوری داده هی هزینه های مرتبط و جریان فیزیکی واحد های محرک ها هزینه از میان فعالیت ها و منابعگام چهارم: محاسبه و تفسیر اطلاعات بر مبنای فعالیتکاربرد مدیریت بر مبنای فعالیت:کاربرد آن در تحلیل فعالیت ها و هزینه های فعالیتکاربرد تاثیر فعالیت در تحلیل تفصیلیکمک به تحقق اهداف مدیریت هزینه و بهبود فرایند هاکمک به باز مهندسی فرایند های تجاریکمک کارامد و موثر بر موفقیت مالی و مستمر و تصمیم گیری بهتربررسی و شناسایی ارتباط ABC با ABM و ABBمفاهیم مدیریت بر مبنای فعالیتاهداف مدیریت بر مبنای فعالیتمقایسه روش مدیریت بر مبنای فعالیت و روش مدیریت سنتیدلایل برتری مدیریت بر مبنای فعالیت بر حسابداری سنتیسه مرحله اساسی در پیاده سازی سیستم مدیریت بر مبنای فعالیتمقایسه روش مدیریت بر مبنای فعالیت و روش سنتیمتدولوژی مدیریت بر مبنای فعالیتمراحل هشتگانه مدیریت بر مبنای فعالیتوظایف مدیریت بر مبنای فعالیتدلایل بکارگیری مدیریت بر مبنای فعالیترابطه مدیریت بر مبنای فعالیت با مهندسی مجدد و TQMمدیریت بر مبنای فعالیت و زنجیره ارزشمدیریت برمبنای فعالیت و ارتباط آن با هزینه یابی بر مبنای فعالیتویژگی های مدیریت بر مبنای فعالیت در تعامل با هزینه یابی بر مبنای فعالیتتلفیق مدیریت بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیتمقایسه مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیتمسیر های قابل طی توسط طرح های هزینه یابی / مدیریت بر مبنای فعالیتدلایل ناکامی برخی از سیستم های هزینه یابی / مدیریت بر مبنای فعالیتکاربرد مدیریت بر مبنای فعالیتبودجه بندی بر مبنای فعالیت (ABB)فرآیند ساده شده ABB یک سیستم کششیجایگاه سیستم ABC در سیستم بودجه ریزی بر مبنای فعالیت(ABB)فرآیند معکوس ABC در ABBتعاریف بودجه بندی بر مبنای فعالیتکارکردهای بودجه بندی بر مبنای فعالیتنظریه کوپر و کاپلان در مورد بودجه بندی بر مبنای فعالیتاهداف بودجه بندی بر مبنای فعالیتویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیتویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیتاصول بودجه بندی بر مبنای فعالیتمراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیتتفاوت بودجه بندی بر مبنای فعالیت با بودجه بندی سنتیاستفاده از تکنیک های هزینه یابی برمبنای فعالیت و بودجه بندی بر مبنای فعالیتمقایسه بودجه بندی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فالیتارتباط بودجه بندی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فالیتABPB رویکردی نوین در بودجه ریزی بر مبنای فعالیتحلقه عملیاتی مدل ABPBحلقه مالی مدل ABPB