تحقیق رهبري در سازمان

توضیحات

تحقیق رهبري در سازمان
رهبری
اصولا فرايند رهبري مبتني بر عشق ومحبت دربرگيرنده چهارم مفهوم اصلي است كه به ترتيب عيارتند از :
1- توجه كردن (Carring)
2- شريك شدن (Sharing)
3- احترام گذاشتن (Recpect)
4- مسئوليت (Responsibility)
ازآنجائيكه ما رهبري را با فرايند نفوذ (Influence) قرين ميدانيم يك مدير به عنوان يك رهبر موفق وموثر بايستي با توسل به مكانيزمهاي مختلف درقلوب كاركنانش نفوذ نمايد وسپس با فراهم آمدن اين پيش شرط اصلي با بكارگيري چهارم مفهوم فوق الذكر به يك رهبري موثر دست بزند.
فرآيند رهبري توأم با عشق ومحبت داراي سه مرحله اساسي است :
1- اظهار محبت از جانب رهبربه فرد
2- اظهار فرد نسبت به رهبر
3- اظهارمحبت رهبر به فرد (جامعه) بصورت متعامل رهبري مبتني بر عشق ومحبت
چهار نوع رهبري قابل تميز از يکديگرند.
1- مرد قوي : Strongman
2- معامله گر : Transactor
3- قهرمان دورانديش : Visionary hero
4- رهبربرتر : Super leader
هفت گام دررهبري برتر :
براي فوق رهبر جوهر تلاش وتقلاء رهبري پيروان به منظور کشف نيروهاي بالقوه دروني آنها مي باشد. چگونه يک فوق رهبر مي تواند سايرين را بنحوي رهبري کند که آنها بتديل به خود – رهبران موثر درجهت مثبت شوند ؟ چگونه يک فوق رهبر مي تواند سايرين را رهبري نمايد بنحوي که آنها خودشان را رهبري کنند ؟
ما هفت گام لازم جهت نيل به اين اهداف را نشان خواهيم داد. خواهيم ديد که بعضي از مشخصات خلاصه شده براي ساير انواع رهبري بخشي از فوق رهبري مي باشند ( بعنوان مثال استفاده از پاداش)، ولي همانگونه که شکل 1 نشان مي دهد کانون توجهات فرايند رهبري وبنيان قدرت وروابط ميان فوق رهبروپيروان خيلي متفاوت مي‌باشند.
گام يک – خود رهبرشدن
قبل از آموزش چگونگي رهبري ديگران اهميت دارد ابتدا ياد بگيريم که چگونه خودمان را رهبري کنيم. درنتيجه اولين گام براي فوق رهبر شدن يک خود – رهبر شدن است.
درمصاحبه ضبط شده اي از آرشيو هاولت پارکارد وديويد پاکارد مؤسس شرکت هاولت پاکارد آمده که درزمان جواني چگونه عادت داشت که يک برنامه کارروزانه
بعنوان استراتژي براي انجام امورات خود داشته باشد.
(من مصمم بودم هر چيزي را به شکل سازمان يافته داشته باشيم، .... مشخص بود که چه کاري را درهرساعت از روز مي خواهم انجام بدهم .... فرصتهاي زماني را صبح ها جهت مطالعات معين اختصاص مي دادم .... شما مجبوريد که زمان خودتان را تخصيص بدهيدو....) درسنين جواني ديويد پاکارد مهارت هاي خود – رهبري را که براي موفقيت هاي اجزائي آينده اش بسيارحساس گشت رشد وتوسعه داد. خود – رهبري تسلط ونفوذي است که مابرروي خودمان اعمال مي کنيم تا خود- تحريکي وخود – هدايتي کافي را جهت رسيدن به هدف بوجود آورده باشيم. فرآيند خود – رهبري شامل ماتريسي ازاستراتژيهاي وابسته به دانش ورفتاري بمنظورافزون نمودن کارآئي شخصي مي باشد.
فرمت فایل : Word ( قابل ویرایش )
تعداد صفحات : 53