ماهنامه مشاوریسم ۱

توضیحات تکمیلی

ماهنامه مشاوریسم ۱ماهنامه مشاوریسم ۱ تقدیم علاقمندان می گردد . عناوین : ↵ اثر زایگارنیک در سازمان ↵ آینده ارزی کشور ↵ توهم اقتصاد دانی ↵ پارادوکس بیکاری ↵ پیشگیری از وقوع بحران در سازمان هنگام خروج منابع انسانی کلیدی ↵ شاخص ها و فاکتورهای تحقق اهداف ↵ حس عدم امنیت شغلی در کارکنان ↵ شناسایی و مقابله با وقت کش های سازمان ↵ آیا باید برای گروه محصولات مختلف ،سازمان جداگانه ای ایجاد کرد ↵ عوامل موثر در عدم تحقق اهداف استراتژیک در منتخبی از ماهنامه ” مشاوریسم ” می خوانیم : شناسایی و مقابله با وقت کش های سازمان عدم مدیریت زمان یکی از معضلات همیشگی سازمان ها در ایران است . خصوصا در سازمان های با رویکرد مدیریت سنتی و سازمان های مبتدی تجربه بیشتر دیده می شود . برای جلوگیری از بروز چنین مشکلی ۴ اقدام کلیدی داریم :. ۱ – شناسایی و تبیین فرآیندها سازمان ها باید در تمامی واحدها فرآیندهای درون واحدی و بین واحدی را مشخص و شرح وظایف تمامی نفرات را ارائه نمایند . در سازمان هایی که شرح وظایف تبیین نشده اند نظام اجرایی دچار عارضه کنترل پیشبرد عملیات خواهد شد . به عبارتی چون گام های اجرایی به صورت سیستماتیک مشخص نشده اند کنترل پیشبرد عملیات غیر ممکن خواهد بود . در اینجا وظیقه واحدهای متولی کنترل عملیات مانند واحد سیستم و مدیران بسیار پررنگ است . ۲ – ساختاردهی به اقدامات : تمامی اقدامات تعریف شده در سازمان ها باید دارای ۳ بخش اصلی باشند . شرح ، متولی ، مجری و زمان . اقدامات باید دارای شرح کاملی باشند . ورودی و الزامات لازم جهت اجرا و خروجی باید مشخص شوند . در اینجا خروجی ها می توانند در قالب شاخص های عملکرد کلیدی تعریف شوند . سپس باید متولی اقدام مشخص شود . متولی اقدام پاسخگوی اصلی نتایج آن اقدام است . مجری یا مجریان نفراتی هستند که در اجرای آن اقدام نقش دارند . این نقش آفرینی باید کاملا شفاف تبیین شود .