آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)

توضیحات تکمیلی

آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)آشنايي با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC) فایل اصلی جزوه آموزشی : PPT حجم فایل زیپ : 1 M تعداد کل اسلایدها : 55 فهرست مطالب بخش اول : مدیریت استراتژیک ادبيات استراتـژي ماموریت مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك بخش دوم : معرفی روش كارت امتيازي متوازن (BSC) موانع اجراي استراتژي وجود شكاف بين استراتژي و عمل نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد ظهور روش ارزيابي متوازن روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC) بخش سوم : تشریح مفاهیم كارت امتيازي متوازن (BSC) تعاریف و مفاهیم اصلی روش كارت امتيازي متوازن (BSC) معيارهاي سنجش (Measure) رابطه علت و معلولي در روش BSC منظر مالي Financial ارزيابي از منظر مالي منظر مشتري Customer ارزيابي از منظر مشتري منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes ارزيابي از منظر فرآيندها منظر يادگيري و رشد Learning & Growth ارزيابي از منظر يادگيري و رشد بخش چهارم : كارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژي نقشه استراتژي نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن