پاورپوینت خلاصه کتاب رفتار سازمانی کتاب دانشگاهی نوشته: استيفن پي رابينز

توضیحات

پاورپوینت خلاصه کتاب رفتار سازمانی کتاب دانشگاهی نوشته: استيفن پي رابينز
• مصر بيش از 3000 سال تاريخ مكتوب دارد. اما فقير است.
• كانادا، نيوزلند و استراليا تاريخشان به 150 سال هم نمي رسد، اما اكنون توسعه يافته و ثروتمند هستند.
ب – تفاوت در ميزان منابع طبيعي قابل استحصال هم نيست.
•80% كشور ژاپن كوه است و مناسب كشاورزي و دامداري نيست. مواد خام هم درون خود ندارد، اما دومين اقتصاد قدرتمند جهان است.
ج – تفاوت در سطح هوش افراد كشورهاي مختلف هم وجود ندارد.
•تعامل كارشناسان و دانشمندان كشورهاي ثروتمند و فقير با هم، تفاوتي در ميزان هوش و IQ آنها نشان نداده است.
د – نژاد و رنگ پوست نيز مهم نيستند .
•مهاجراني كه در كشور خود برچسب تنبلي مي گيرند، در كشورهاي ثروتمند به نيروهاي مولد تبديل ميشوند.
استاندارد سازي
تخصص زدايي
واسطه زدايي
بين المللي شدن
جهاني شدن
سبد خدمات مالي
آزاد سازي مالي و اقتصادي
تبديل كردن دارائيها به اوراق بهادار
تنوع و تعدد فعاليتهاي اقتصادي
موضوع را با ارائه تعريفي از واژة مدير و محل كار او يعني سازمان شروع مي كنيم. آنگاه به وظيفة مديران پرداخته، دربارة آنچه كه آنان انجام مي دهند، بحث خواهيم كرد. مديران ترتيبي مي دهند كه كارها به وسيلة ديگران انجام شود. انان تصميم مي گيرند، منابع را تخصيص مي دهند و كارهاي ديگران را رهبري مي كنند تا هدفهاي سازمان تامين گردد. مديران كارهاي خود را در سازمان انجام مي دهند. سازمان، يك واحد هماهنگ اجتماعي است كه از دو يا چند نفر تشكيل مي شود، تا براي تامين يك يا مجموعه اي از هدفها ، به گونه اي مستمر يا مداوم كار كنند. با توجه به اين تعريف، مي توان موسسات توليدي و خدماتي و همچنين مدرسه، بيمارستان، كليسا، واحدهاي ارتش، خرده فروشيها، نيروهاي انتظامي و نهادهاي دولتي را سازمان ناميد. مديران بر فعاليتهاي ديگران نظارت مي كنند و مسئول تامين هدفهاي اين سازمانها هستند.
آخرين وظيفه اي كه بر عهدة مدير است كنترل ناميده ميشود. پس از تعيين هدفها، برنامه ها تنظيم ميشوند، ساختار سازماني ترسيم و مشخص مي شود، افراد استخدام مي گردند، به آنان آموزش داده ميشود و در نهايت وسايل تشويق و انگيزة آنان فراهم مي گردد، ولي باز هم امكان آن هست كه هدف تامين نشود. براي مطمئن شدن از اين كه امور طبق برنامه انجام شده است، مديريت سازمان بايد عملكرد ها را زير نظر داشته باشد. عملكرد واقعي بايد با هدفهايي كه از پيش تعيين شده، مقايسه شود. اگر انحراف زيادي از اين بابت، به وجود آمده باشد، وظيفة مدير اين است كه مجددا“ امور را در مسير اصلي خود قرار دهد. اين نظارت و مقايسه عملكردها با هدفهاي از پيش تعيين شده را كه در نهايت منجر به رفع انحرافها مي شود، كنترل مي نامند.