دانلود فایل ورد word فایل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت فایل براساس OPM3

توضیحات

دانلود فایل ورد word فایل ارزیابی بلوغ دفتر مدیریت فایل براساس OPM3
نوع فایل: word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 87 صفحه
حجم : 1200 کیلوبایت
چکیده
مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه يك استاندارد است كه توسط موسسه PMI منتشر شده است و هدف آن ارايه مدلي است كه سازمان ها بتوانند براساس آن:
سطح بلوغ مديريت پروژه خود را ارزيابي كنند
زمينه های بهبود متناسب با خود را شناسايي كرده و خود را ارتقا دهند.
آنچه OPM3 را از ساير مدل هاي مشابه متمايز مي سازد ارايه راهكارهاي برتر متعددي است كه امكان سنجش و الگو برداري را براي سازمان ها فراهم مي آورند.
واژه های کلیدی :
بلوغ سازمانی، توسعه سیستم، چالش، فرایند، پیاده سازی.
فهرست مطالب
چکیده
فصل اول : کلیات
مقدمه. ۲
۱-۱- مفاهیم اولیه مدل های بلوغ.. ۲
۱-۲- اهداف ارزیابی بلوغ معماری سازمانی عبارتند از: ۳
۱-۳- تاریخچه مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5
۱-۴- مدل های مرتبط با مدل بلوغ توانایی Capability Maturity Model 5
۱-۵- مدل بلوغ توانایی معماری فناوری اطلاعات… ۵
۱-۵-۱- مدل بلوغ توانایی مجتمع ۶
۱-۶- طراحی اهداف و منافع CMMI. 7
۱-۶-۱- طراحی اهداف… ۷
۱-۶-۲- منافع. ۸
۱-۶-۳- CMMI چیست… ۸
۱-۶-۴- مدل بلوغ توانایی معماری CMMI. 9
۱-۶-۵- روش ارزیابی استاندارد مدل بلوغ توانایی مجتمع جهت بهبود فرآیندی.. ۱۰
۱-۷- مدل بلوغ معماری سازمان های توسعه یافته. ۱۰
۱-۸- مدل بلوغ معماری خدمت گرا ۱۲
۱-۹-مدل بلوغ بلوغ.. ۱۲
۱-۱۰- سطوح مراحل بلوغ.. ۱۶
۱-۱۰-۱- مراحل بلوغ – سطح صفر. ۱۶
۱-۱۰-۲- مراحل بلوغ – سطح یک….. ۱۶
۱-۱۰-۳- مراحل بلوغ – سطح دو. ۱۶
۱-۱۰-۴- مراحل بلوغ – سطح سه. ۱۷
۱-۱۰-۵- مراحل بلوغ – سطح چهار. ۱۷
۱-۱۰-۶-مراحل بلوغ – سطح پنج.. ۱۸
۱-۱۱-مدل بلوغ مدیریت سازمانی پروژه ( OPM3 ). 21
۱-۱۲-چرا ( OPM3 ) ؟. ۲۱
۱-۱۳-منظور از بلوغ مدیریت پروژه ۲۲
۱-۱۴-مدیریت سازمانی پروژه ۲۲
۱-۱۵-ابعاد اصلی مدیریت سازمانی پروژه. ۲۳
۱-۱۶-منظور از بهبود فرآيند در مديريت سازماني پروژه. ۲۴
۱-۱۷- منظور از بلوغ مديريتي سازماني پروژه ۲۴
۱-۱۹- اجزاي مدل ( OPM3 ) – راهكارهاي برتر. ۲۵
۱-۱۹-۱- راهكارهاي برتر توانمندسازهاي سازماني ۲۶
۱-۱۹-۲- نمونه راهكارهاي برتر توانمند سازهاي سازماني.. ۲۶
۱-۲۰-اجزاي مدل (OPM3 ) – توانمندي.. ۲۷
۱-۲۰-۱-ارتباط میان راهکار برتر و توانمندی.. ۲۷
۱-۲۰-۲-اجزاي مدل ( OPM3 ) – نتيجه. ۲۷
۱-۲۰-۳-اجزاي مدل OPM3 – شاخص كليدي عملكرد KPI. 28
۱-۲۱- شماي كلي چرخه ( OPM3 ). 29
۱-۲۱-۱- چرخه ( OPM3 ) – دانش…. ۳۰
۱-۲۱-۲-چرخه ( OPM3 ) – ارزیابی.. ۳۰
۱-۲۱-۳- چرخه ( OPM3 ) – بهبود. ۳۰
۱-۲۱-۴- چرخه ( OPM3 )- بازگشت به ارزيابي و بهبود. ۳۱
۱-۲۲- بکارگیری مدل( OPM3 ). 31
فصل دوم : مدیریت پروژه
مقدمه. ۳۵
۲-۱- تاریخچه مدیریت پروژه. ۳۵
۲-۲- تعاریف مدیریت پروژه ازدیدگاههای مختلف…. ۳۶
فصل سوم : بکارگیری ، مزایا و محدودیت های مدیریت پروژه
مقدمه. ۴۱
۳-۱- اقدامات مدیریتی.. ۴۱
۳-۲-وظایف مدیریت پروژه. ۴۲
۳-۳-کاربردهای مدیریت پروژه. ۴۲
۳-۴-فواید ومحدودیتهای پروژه. ۴۳
فصل چهارم : فرایندهای پروژه
مقدمه. ۴۷
۴-۱- فرایندهای پروژه. ۴۷
۴-۲-فرایندهای مدیریت پروژه. ۴۷
۴-۳-فرایندهای تهیه محصول پروژه. ۴۷
۴-۴-گروههای فرایند.. ۴۷
۴-۵-فرایندهای آغازین.. ۴۷
۴-۶-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸
۴-۷-فرایندهای برنامه ریزی.. ۴۸
۴-۸-فرایندهای اجرایی.. ۴۸
۴-۹-فرایندهای کنترلی.. ۴۸
۴-۱۰-فرایندهای اختتامی.. ۴۸
۴-۱۱-تعامل بین فرایندها ۵۰
۴-۱۲-فرایندهای اصلی وعمده. ۵۰
۴-۱۳-فرایندهای فرعی وکمکی.. ۵۱
۴-۱۴-فرایندهای اجرایی.. ۵۲
۴-۱۵-فرایندهای کنترلی.. ۵۲
۴-۱۶-فرایندهای اختتامی.. ۵۳
فصل پنجم : مدیریت بلوغ مدیریت سازمانی پروژه OPM3
مقدمه. ۵۵
۵-۱-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3. 56
۵-۲-مفاهیم بنیادی.. ۵۸
۵-۲-۱-هدف و محدوده opm3. 58
۵-۲-۲-پیاده سازی استراتژی از طریق پروژه. ۵۹
۵-۳- بلوغ سازمانی.. ۶۰
۵-۴- معرفی گام های opm3. 61
۵-۵-نرم افزار(P3) Primavera Project Planner. 63
۵-۶-مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3). 64
۵-۶-۱-فرایند توسعه OPM3. 64
۵-۶-۲- شناخت اجزای مدلOPM3. 65
۵-۶-۲-۱-راهکاربرتر (Best Practice). 65
۵-۶-۲-۲-توانمندیها (Capabilities). 66
۵-۶-۲-۳-نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS). 66
۵-۶-۳-راهکارهای برتر opm3. 66
۵-۷-دسته بندی – نظراجمالی.. ۶۷
۵-۸-دسته بندی PPP.. 70
۵-۹-دسته بندی (SMCI). 70
۵-۱۰-گامهای OPM3 بطورخلاصه. ۷۰
۵-۱۱-ورود به روند بهبود. ۷۱
۵-۱۲-خلاصه ونتیجه گیری.. ۷۲
فصل ششم : فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه ورودهای آن
۶-۱-فرایندبرنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن.. ۷۶
۶-۲-ورودیهای برنامه ریزی محدوده. ۷۶
۶-۳-خروجیهای فرایندآغاز. ۷۷
۶-۴-فرایند آغاز. ۷۷
۶-۵-ابزارهاوتکنیکهای فرایند کنترل کلی تغییرات… ۷۸
۶-۶-خروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹
۶-۷-فرایند کنترل کلی تغییرات : ۷۹
۶-۸-ورودیهای فرایندکنترل کلی تغییرات… ۷۹
۶-۹-ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۷۹
۶-۱۰-خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰
۶-۱۱-فراینداجرای برنامه پروژه. ۸۰
۶-۱۲-فرایندتهیه برنامه پروژه: ۸۱
۶-۱۳-مدیریت فرایندهای پروژه. ۸۱
۶-۱۴-ارتباط فرایندها ۸۲
۶-۱۵-تشریح مفاهیم.. ۸۲
فهرست منابع. ۸۴